2019-05-17 10:44:53 湘西人事考试网 //hn.huatu.com/ 文章来源：湖南华图
我和领导不得不说的那些事
通过了笔试，但还都得经历结构化面试这一关。而人际沟通能力作为公务管理人员必备的基础能力，也自然成为了结构化面试过程中重点考察的内容。不用多说，单位里边最让人生畏的就是尊敬的领导了。如果能接好“领导”这块烫手的山芋，工作机会将如囊中取物、唾手可得。湖南华图给你说一说这其中的道理。
【例题】中秋节快到了，刚上任的王处长买了几十盒月饼，拿着发票找到你，要你去财务部门报销，这个时候你应该怎么办?
别害怕，掌握以下三点原则，题目不攻自破，迎刃而解。
一、“拍马屁”
stop!并不是这样的画风。切记我们是未来的国家公职人员，行事讲原则。答题时应保持乐观积极的态度，因为此时的措辞将真实地反映出考生的人生观和价值观，要坚信领导一定是有原则，有底限的好领导!为答题定好符合社会主义核心价值观的基调。
二、“找理由”
光强调领导好还不够，口说无凭，多少有点一丘之貉的嫌疑。这个时候就得头脑风暴，极力化解题目当中的陷阱了——为何领导买了月饼，要报销?!不是有八项规定，六项禁令吗?领导为什么还要这么做?其实很简单，把月饼的去向设置地合理即可，例如购买月饼是为了慰问辖区内的困难群众!领导确实是好领导!
三、“背黑锅”
物极必反，有时过于正气会稍显迂腐，不如做个有血有肉的性情中人。在答题的最后，也可以假设这样的情况：若确实不符合本单位的财务报销制度，并不是领导刻意为之，那是因为领导太忙，而且刚上任，而我没有及时呈递相关的文件，造成领导不了解单位财务制度，以后必定改进。借此突显自身的责任感和自省意识。
把握好以上三个原则，必定在面试环节脱颖而出，拔得头筹。
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